«دياموند» تُعلن إستراتيجيتها لمواجهة التحولات الجيوسياسية

عقدت شركة “دياموند” (Diamond) اجتماعاً موسعاً عبر الإنترنت لفرق عملها العالمية في مختلف المناطق الزمنية، قاد فيه المهندس حاتم القاضي، المؤسس والرئيس التنفيذي للشركة ومبتكر نظام “ذكاء” (THAKAA AI) لدعم القرار، مراجعة شاملة ومكاشفة علنية لأداء الشركة ومستقبلها، في ظل الأزمات الجيوسياسية والضغوط الاقتصادية الراهنة.

وأكد المهندس حاتم القاضي في مستهل كلمته أن الإدارة التقليدية لم تعد تكفي لمواجهة الواقع الحالي، مشيراً إلى أن الرئيس التنفيذي العادي ينظر إلى الأرقام والمؤشرات الفورية فحسب، بينما يتعين على المؤسس والقائد الحقيقي البحث عن الفرص الكامنة وسط التحديات ليبني عليها. واعتبر القاضي أن الوضع العالمي الراهن يمنح الكثير من الشركات مبررات “للتجمد” والوقوف مكانها خوفاً من الحروب أو الركود أو حتى التغيرات الجذرية التي يفرضها الذكاء الاصطناعي، إلا أن السؤال الحقيقي الذي يجب أن يطرحه الجميع هو: ما الذي يمكن بناؤه وتطويره انطلاقاً من هذه اللحظة بالذات؟

وشهد الاجتماع تحليلاً دقيقاً لخريطة المخاطر التي تواجه الشركة، والتي تم تقسيمها إلى: ضغوط خارجية مرتبطة بالسياسة والاقتصاد العالمي، ومخاطر بينية تتعلق باشتداد المنافسة في سوق البرمجيات كخدمة (SaaS)، بالإضافة إلى التحديات الداخلية التي تقع بالكامل تحت سيطرة الشركة. وهنا شدد القاضي في تصريحاته الموجهة للفريق على ضرورة عدم السماح “للضوضاء الخارجية” بأن تتحول إلى شلل داخلي يعيق التقدم.

مواجهة المخاطر بشجاعة وانضباط

وأكد القاضي أن الخوف لا يمكن أن يكون إستراتيجية لإدارة الأعمال؛ لأنه يبطئ الحركة، ويغلق التفكير، ويمنع القادة والموظفين من رؤية الفرص المتاحة أمام أعينهم. وأوضح أن الفريق الناجح ليس هو الذي يتظاهر بعدم وجود أزمات أو يتجاهل مخاطر إزاحة الذكاء الاصطناعي لبعض الوظائف، بل هو الفريق الذي يمتلك الشجاعة لتسمية المخاطر بوضوح، وتحديد كيفية التعامل معها، ثم المضي قُدماً في التنفيذ بإنتاجية وانضباط صارمين.

وركز الاجتماع على المعركة الداخلية الأبرز التي تواجه الشركات التكنولوجية المتنامية، والمتمثلة في تحقيق التوازن بين كفاءة بناء المنتج ومستوى تنفيذه في السوق. حيث صرّح القاضي بأن امتلاك المجموعة لنظام ذكاء اصطناعي متطور مثل نظام “ذكاء” لا يعني شيئاً إذا لم يواكبه تنفيذ صارم على مستوى المبيعات، وخدمة العملاء، والانسجام الداخلي.

ووجه القاضي بتطبيق حزمة من الإجراءات التنفيذية تشمل:

• تطوير مصفوفة واضحة للصلاحيات والمصادقات لتسريع اتخاذ القرار.
• تعميق التوثيق وتبادل المعرفة لضمان استمرارية العمل وسلاسته.
• الاعتماد على مؤشرات أداء حقيقية (KPIs) تعكس التقدم الفعلي بعيداً عن الأرقام الوهمية.

نظام “ذكاء”: الرؤية الواضحة في زمن الاضطرابات

ولفت القاضي الانتباه إلى أن نظام “ذكاء” صُمم خصيصاً لتمكين القادة من اتخاذ قراراتهم بثقة، عبر تقديم رؤية تنفيذية فورية وشاملة للقطاعات المالية، وسلاسل الإمداد، والموارد البشرية، وذلك من خلال وكلاء ذكاء اصطناعي وافتراضي يقدمون تحليلات مدعومة بالمنطق والتوصيات الذكية.

واختتم بالإشارة إلى أن النظام يمثل الأداة المثالية لربط المتغيرات الجيوسياسية وبيانات السوق في منصة واحدة، مما يضمن تفوق الشركات القادرة على الرؤية الواضحة والتحرك السريع وسط عالم متغير.